创业前要做什么准备?

发表时间:2020-09-29 06:58:13

每年的年底都是一个很好的总结和计划的时间,它给旧的一年收尾,也迎接来新的一年。


很多已经在创业过程中奔波或者即将开始创业生涯的朋友们也要重新起航和开始出发了,即将结束旧的一年,也希望他们能以更好的面貌去面对事业上的瓶颈和障碍。

这里,就给大家一点小建议吧。

先做好规划
很多人拿着一笔钱说着要创业,然而却连一个比较清晰的规划蓝图都没有。

创业不是在马路边摆个摊,每天能卖出一点东西就叫创业,它要有短期的计划,也要有长远的打算。

要想创业生涯能够稳定地走下去,在创业的前期一定要想得细致一些,做得细一点,否则之后的路会十分难走。

刚开始的时候,一个好的想法就能让一个人走上创业之路,但是一定要有明确的规划才能让创业公司持续地发展下去。

规划虽然不是一件轻松简单的事,需要考虑到很多方面的问题,但是有一个清晰的规划就不至于让创业公司在发展的道路上犹如瞎子摸象、在黑暗中前行。

创业的路上,一个清晰的规划会为你指明方向,确保你的公司保持正轨。
短板不用愁
作为创业者,很多人觉得非得成为一个多面手不可,于是会紧盯着自己的短板不放,想方设法地去补自己的短板。

这里并不反对补全自己短板的做法,毕竟能正视自己的缺点并加以改进的这种做法是正确且难得的。

但是相比于在短时间内为了自己创业恶补自己的短板,聪明的人就会走另一条路——找别人来补。

如果自己善于管理却不善于拉投资,那就做好自己的分内事,聘请一个善于拉投资的高人来帮助你;善于经营不善于识人,那就自己做好经营方案,人事方面的工作交给其他人。

锤子科技的罗永浩说过:“我的短板,从来都是找人补的,我认为一定不要自己去补自己不擅长的事情。如果过去40 年的人生都证明了自己不擅长做某些事,结果现在为了做企业,刻意要把那些短板补足,这一定是死路一条。”

别轻视宣传
以前我们有一句话叫做:“酒香不怕巷子深。”意思是只要实力够了,不做什么宣传,别人都会找上门。

所以,创业者会有一个误区,认为自己只要专心强大自己,客户总会自己找上门来的。

但是他们小看了现在的竞争环境,一条巷子客户或许可以找到你,如果是十条巷子呢?

客户都不知道有你的存在,光等着客户上门是不可行的。

宣传是让外界更好地了解到自身的一种手段,很多人创业初期把所有的财力物力全部灌注在开发上而忽视了宣传,这对业务的顺利开展形成了一个不小的阻碍,所以别轻视宣传,如果企业是火箭,宣传就是火箭的助燃剂。

一个公司的宣传不仅是对自己产品的宣传,也是对自己公司形象的宣传,宣传做得好,公司形象深入人心了,客户的粘性也会加大。


要分工明确
一个创业公司很忌讳创始人大包大揽所有工作这样的情况。

人的时间和精力是有限的,没有一个人能大包大揽公司里的所有事。

很多创业者刚刚创业,热血沸腾,为了彰显自己“拼命三郎”的拼劲,无论大小,全部包揽。

然而我们应该懂得的是术业有专攻、在其位谋其职,可能在创业前期的人手的确不够,许多“元老”们身兼多职,但在人手充足之后,就要及时地把问题抛给专业的合伙人或者职员来解决,自己及时地放手。

分工明确,利于凝聚团队,对于初创公司来说,也比较利于建立起团队的自信,增加效率。

会懂得变通
创业者一般都很重视自己的idea,对自己的idea衍生出来的产品充满自信甚至是自负。

但是很多时候,很多创业者在产品推出市场之后反响却很一般,在消费者人群中并不吃香。

这时候该怎么办呢?无论你多热爱自己的产品,你都要懂得如何灵活变通。

在这里给大家举一个例子:

巴特菲尔德在2011年的时候推出过一款游戏:“Glitch”,游戏的大概内容是让玩家合作构建一个可以分享的世界,然而游戏失败了。

后来巴特菲尔德发现,这款游戏虽不成功,但是它的消息传递系统却很受欢迎。

于是在2014年Slack诞生了,至今4年,它成长为一款能和微软竞争的智能化团队消息处理软件。

学会变通,你离成功的距离就缩短了许多。

注意要聚焦
还有许多创业者要注意的就是:饼不要摊的太大。

年轻人血气方刚的,在创业初期做出了一点成绩之后,便想着转战另一领域,分一分别人的“饼”,将自己的“饼”摊大。

而且创业,特别是在创业初期,非常注重“聚焦”思维,创业公司的人手有限,不能什么都做,所以一定要克制。

要将大部分的精力放在自己的业务主线上,切忌三心二意,毕竟一口吃不成个胖子。

像雷军的小米,雷军这样在业界浸淫多年的人物,也得等小米的手机业务站稳脚跟之后再发展其他的硬件产品,所以与其心急地摊大饼,不如稳重的聚焦业务主线。
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